涂料涂装产业整合要点

   面对目前国内涂料产业蓄势待发的整合形势，企业应该重点关注什么？当记者将这个题目交给几位业内专家时，得到了如下答复——
    大企业的目标就是大
    中国涂料工业协会秘书长岳望坤：我们注意到，2007年在资本市场出现了一些令人不可小觑的现象：一是国外资本瞄准了中国涂料市场，与我国涂料企业进行广泛接触，意欲利用国外资本实力进入中国资本市场；二是国内不少大企业欲进入资本市场，正在做上市准备。很多企业已进入实质性的工作阶段，如股份制改造、财务整合、企业管理结构改善等等；三是以区域发展为重心的战略制定和调整已进入众多大企业的议事日程并逐步展开。总之，借用资本市场的力量，实现产业进一步的整合已成为大型企业今后几年的发展目标。
    我国涂料产业进入大范围的整合期及战略转型期应具备以下基本条件：一要有一批自身发展好、经济运行质量高、具备良性发展条件的企业群体；二要具备强有力的技术支撑；三是市场需求向高度品牌化发展，品牌集中度提高迅速；四是产业的集约度明显提高，产业整体的市场抗风险能力和国际竞争力明显加强。目前，这些条件正在逐步成熟。
    小企业别都想着当头
    中国涂料工业协会高工刘国杰：小涂料企业的老板是该改变自己的观念了。国家已经下狠心来抓环保，新《劳动合同法》也开始实施，产业的利润本来就薄，在这样几重压力下小企业肯定吃不消。国家现在首先是抓产品质量，下一步就是抓工艺。国家质检总局将出台《危险化学品涂料产品生产许可证实施细则》，涂料产品的生产将实行许可证制度，可谓多重阀门来把关。要想获得安全生产许可证，这对于技术和经济实力欠佳的小企业来说非常困难。这样，一批没特色、没优势的小企业就面临生存问题了。即使小企业想自己做大，但由于没有雄厚的资本支持在目前的形势下会很难。因此走资源整合这条路，进入大企业相对来说容易一点。小企业进入大企业也有几种方式：一是大企业运用资金和技术支持并入其中的小企业发展。二是大企业把小企业的资产盘活，把落后的产品淘汰掉，采用大企业的新技术，做新的涂料品种，实现小企业的转产。
    别老想着吃掉别人
    中华制漆（深圳）有限公司技术总监沈浩：实际上国外同行业之间的兼并往往是为了一个共同的目标，即去对付一个比他们单个公司更强大的企业集团，采用联合的手段去向自己共同的对手抗衡，直到征服对手为止。为了对付国外涂料企业对中国市场如潮水般的占领，为了在涂料界的“马太效应”中求得自身企业的发展和获得生存空间，国内企业到了相互整合的时候了。不过整合不要老想吃掉别人，也不要老怕被别人吃掉，要树立共存、共荣、共赢的理念，并在整合之中贯穿始终。这是一种共同生存的需要。只有通过整合，扩大地盘，团结起来，取长补短，互通有无，企业才能越做越大。
    我认为在整合兼并模式上可以尝试1+1>2的模式。从经济上说，在国内企业兼并的初期可以保持一段时间经济上的相对独立。留一个磨合期，等到兼并各方相互都有相当的透明度和了解时，再在经济上合并更科学，也就是对外可实现1+1>2的目的，而对内仍然1是1，2是2。随着不断发展而顺应变化，在变化发展中再深入地进行兼并升级。
    企业并购就像搞对象
    中国涂料工业协会专家委员会主任刘登良：并购重组是企业发展的必由之路，也是在市场经济条件下很正常的行为，在其他国家叫资源组合，是市场资源、人才资源、资本资源的不断优化，也是一种商业模式。
中国涂料产业的并购重组还只是刚刚开始。企业要走这一步，必须具有现代企业制度，必须诚信、财务公开透明，最好是上市公司。但是目前我们离这个标准还有相当的距离。企业要是不规范就没法操作。企业的资产、债务都不清楚，何谈并购？因为并购不光是买来买去，而是首先要把自己和对方的优势资源搞明白，就像搞对象一样，我看上别人什么，别人看上我什么，并购后我这个企业的资源能不能优化。如果什么都不清楚，这场“恋爱”怎么谈？
    另外，企业第一步可以先做一些联合，但不一定要走到资产整合这一步。企业可以在市场、研发、价格联盟等方面逐步了解，加深信任，然后资产整合逐步到位。虽然有企业现在已经开始做联合了，但运作得不是特别顺利。因为这不是光有钱就可以的，还面临着管理、不同企业的文化融合等问题。