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目视管理在涂装生产线上应用的方向
 
慧聪表面处理网讯:当今的管理理论已经把目视管理当成现场管理的三大法宝(工作标准化、目视管理、管理看板)之一。目视管理的实施水平,很大程度上反映了1条涂装线的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点的基础上,大量使用目视管理将会给涂装线管理带来巨大的好处。
   1目视管理中“标识颜色”的管理
    为了与国际先进工业企业的标准化管理方式接轨、全面提高现场管理水平,必须对各种设施的颜色和标识进行规范管理,解决标识管理不规范、“标识”颜色不标准的问题。通过推行标识标准,使标识制度化、规范化。
    2推行目视管理的方法
    推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业的实际出发,有重点,有计划地逐步展开。这一过程的基本要求是:
    统一:即目视管理要标准化。
    简约:即各种视觉显示信号应易懂。
    鲜明:即各种视觉显示信号要清晰、位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。
    实用:少发钱、多办事,讲究实效。
    严格:即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。
    3目视管理的应用范围
    实践证明,目视管理可以应用到涂装生产线管理的各个方面:
    3.1人的行动;
    3.2厂房和办公室的状态、名字、用途、使用人员的联络方法;
    3.3设备和装备的状态;
    3.4材料及备品的质量状态、数量、位置、品名、用途;
    3.5器具的质量状态、数量、位置、品名、用途;
    3.6制造方法、工艺参数的控制标准;
    3.7看板显示生产的进行状态。
    “目视管理”是一个非常好的管理工具,它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化,更重要的是,能激起员工们对这项管理活动的兴趣,并能积极、自觉地参与到这项管理活动中来。所以,目视管理是一种科学的管理方法,在涂装生产线已得到广泛应用。
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